青海水電集團總經理王海青出席儀式，并代表項目業(yè)主致辭。他指出，調水總干渠項目至關湟水流域數百萬人民群眾生產生活和東部城市群水資源配置，至關全省經濟社會可持續(xù)發(fā)展的大局，是青海省“一號工程 ”，始終受到省委、省政府的高度重視和全省各界的密切關注。為有效應對青藏高原自然地理環(huán)境和復雜多變的地質情況，我們引入了國際上先進的雙護盾巖石掘進機（TBM），自2006年10月開始掘進至2008年3月期間，施工進展總體順利。但是，自從TBM施工進入Ｆ5-Ｆ4超大斷層破碎帶后，由于受到特殊不良地質等因素的制約，遇到了一系列前所未有的困難，TBM掘進嚴重受阻，卡機數十次，無法按原定計劃繼續(xù)實施，項目建設面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。為從根本上解決上述難題，我們在組織參建各方做艱苦卓絕努力的同時，在咨詢和研究類似工程技術經驗，并參觀在建項目現場的基礎上，多次邀請國內外專家對承包人提交的“雙豎井”方案和對不良地質洞段進行預處理后TBM繼續(xù)掘進方案進行了反復評估和論證，決定采用第二方案并通過引進國際知名施工企業(yè)做專業(yè)分包，最大限度地發(fā)揮調水總干渠TBM的作用，盡快穿越障礙段。

王總經理強調，省委、省政府領導多次前往工地現場視察調研，針對后續(xù)工作做了安排部署，要求我們全力以赴，心往一處想，勁往一處使，把調水總干渠工程建設當作頭等大事，切實抓緊抓好，抓出成效。在今年1月召開的省十一屆人大四次會議上，該項目被列為 “十二五”竣工項目。因此，扭轉當前局面，加快工程建設進度具有戰(zhàn)略意義。有關各方要樹立“CMC的成功就是中隧股份的成功，就是項目業(yè)主的成功”的理念，圍繞上述目標密切配合，通力合作；分包人要派出最強的技術團隊，精心落實分包合同，促使項目施工及早轉變到較為正常的狀態(tài)；項目業(yè)主將一如繼往地提供好各方面的支持和服務，與承包人和分包人共同戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，保證工程取得預期進展、早日竣工，完成好項目建設任務，向省委、省政府和全省人民提交一份合格的答卷，也為南水北調西線工程探索和積累有益的經驗。

受青海水電集團董事長唐增科的委托，副總經理吳世周與中鐵隧道股份公司簽署了調水總干渠TBM段剩余工程補充協議，中鐵隧道股份公司與CMC公司簽署了調水總干渠TBM段剩余工程專業(yè)分包合同?？偝邪恕⒎职舜矸謩e在儀式上發(fā)言，表示將把握好機遇，認真履行義務，全面落實分包合同，盡快擺脫TBM施工所處的困境，開創(chuàng)工程建設的新局面，不辜負項目業(yè)主的期望，為青海經濟社會發(fā)展做出貢獻。簽約儀式的舉行，標志著調水總干渠剩余工程建設進入克難攻堅的關鍵階段。依照合同約定，CMC公司將在3月中旬進場開展交接和設備改造等工作，為TBM恢復掘進做好準備。

青海水電集團辦公室、計劃投資部、生產技術部有關負責同志，中鐵份隧道股有公司及CMC公司相關人員參加會議。