按照集團公司中期調研督導工作安排，7月1日至11日，集團公司黨委書記、董事長李傳強帶領第一調研督導組成員，深入格爾木水電公司、雪玉公司和實業（物資）公司完成調研和中期綜合檢查。

連日來，督導組一行深入各公司生產一線，通過實地察看、查閱資料、個別談話、聽取匯報等方式，全面了解了三家公司上半年黨的建設、黨紀學習教育、經營管理、干部隊伍建設和問題整治等方面的情況。重點對各單位庫區、發電機組、防洪防汛設施及值班值守情況進行了督導檢查。

在各公司召開的調研督導座談會上，李傳強對干部職工半年來所做的工作表示肯定。他指出，上半年格爾木水電公司、雪玉公司和水電實業（物資）公司團結帶領干部職工認真學習貫徹黨中央、省委決策部署以及集團公司年度工作安排要求，扎實開展黨紀學習教育，突出黨建引領作用，在思想上聚焦改革，在行動上聚力發展，主動拓展思路、破解難題、化解風險，保持了企業改革發展的有序推進和干部職工隊伍的穩定。他強調，上半年集團所屬各單位雖然做了大量工作，但也要看到企業改革發展還面臨自身投資能力有限、發展不均衡、改革任務艱巨、效益增量難度大、清理整改問題復雜等諸多困難。同時，受上游來水量不足和調水防汛等因素的影響，集團所屬各公司發售電量和營收水平較去年同期均有所減少，未能完成時間過半任務過半的目標。

為做好下半年各項工作，李傳強重點提出以下工作要求：一是認真學習貫徹習近平總書記第三次來青海考察的重要講話精神，各公司要緊緊圍繞企業改革發展實際，堅持做好深化改革、創新驅動，努力破除體制機制弊端，加快實現數智化融合發展。要聚焦產業“四地”建設，認真踐行習近平生態文明思想，堅決扛起生態環境保護責任。同時，持續以黨建引領凝心鑄魂，要以鑄牢中華民族命運共同體意識為契機，團結帶領廣大干部職工，努力形成企業命運共同體的生動局面，以此持續激發全員“愛企、助企、在企、興企”的責任感和使命感。

二是筑牢安全生產體系，全面做好安全穩定生產工作。各公司要堅決貫徹落實習近平總書記關于安全生產工作的重要指示批示精神，充分認識安全生產復雜嚴峻的形勢，克服麻痹思想和松懈心理，要全面排查風險隱患，建立隱患清單臺賬，嚴防死守重要風險點位，全力做好防洪度汛工作，堅決守住防汛度汛的紅線底線，嚴格落實領導帶班值守和24小時值班值守。同時，要認真執行和落實好集團公司黨委關于做好重點時段維護安全穩定工作的要求，全力保證職工群眾生命財產安全和企業生產經營穩定。

三是持續做好改革深化提升行動。要認真學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于改革的重要指示批示精神，要結合公司實際，認真謀劃，做到“有方案、有路徑、有措施、有成效”，要正確處理好可持續發展與競爭力提升的關系，下大力氣做好體制機制的優化調整，高質量完成年度改革深化提升行動的工作要求，尤其在推進契約化、“三能機制”、任期制改革等方面，要認真謀劃，堅決破除“大鍋飯”思想和干部終身制，進一步激發企業改革發展活力。

四是要堅持問題導向、目標導向、結果導向。各公司要認真分析和解決工作中存在的問題，不折不扣地執行和落實好集團公司年初確定的各項目標任務。針對存在的問題，要發揚釘釘子精神，時刻做到“舉一反三”“走一步、想三步”。同時，要結合今年集團公司合規管理的要求，不斷增強法治觀念和合規意識，進一步提升管理效能，促使全集團各項工作逐步向“科學化、規范化、程序化、標準化”的方向邁進。

五是要主動加強溝通協調工作。各公司要主動作為，積極與主管部門、上級單位和業務部門搭建起有效的溝通匯報和交流機制，努力爭取地方和有相關部門的支持理解和幫助。同時，要加快完善內部信息溝通和報送機制，第一時間掌握和處理重要信息，加大內部各項業務交流學習，從集團層面搭建起共建共享的平臺，為企業發展營造良好的內外部發展環境。

六是切實抓好問題的整改落實。要求各單位要進一步提高政治站位，正確認識問題整改是進一步凈化企業政治生態、強化隊伍建設、推進合規經營的重要作用，并將其作為檢驗自身、轉變作風、提升效能的有力抓手，持續堅持問題導向，細化工作措施，努力做到各項整改任務“落實、落深、落地”。

集團公司黨委副書記史佐，副總經理王東及相關部室負責同志參加了調研督導工作。

?