5月16日—17日，青海水電集團(tuán)舉辦了以“全面預(yù)算管理”為主題的第四期“青海水電大講堂”戰(zhàn)略培訓(xùn)班。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李建民主持培訓(xùn)班開(kāi)班式并講話。

培訓(xùn)班邀請(qǐng)上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院研究生導(dǎo)師、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師、澳大利亞資深公共會(huì)計(jì)師、英國(guó)資深財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師江百靈教授授課。在兩天的培訓(xùn)中，江教授通過(guò)生動(dòng)案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示了一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，并圍繞全面預(yù)算管理的指標(biāo)與計(jì)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、目標(biāo)與考核等內(nèi)容，進(jìn)行了深入淺出、系統(tǒng)全面的講解。參訓(xùn)人員紛紛表示，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際，淺顯易懂、條理清晰，對(duì)今后的全面預(yù)算管理工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

本次培訓(xùn)是為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系指導(dǎo)意見(jiàn)的生動(dòng)實(shí)踐。培訓(xùn)班結(jié)束后，集團(tuán)副總經(jīng)理、組織部部長(zhǎng)許廣鵬對(duì)下一步工作提出要求。一要始終堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，進(jìn)一步提升管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，防范化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，最終推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。二要深入領(lǐng)會(huì)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作、集約化管理，強(qiáng)化集團(tuán)重要財(cái)務(wù)規(guī)則制定權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督權(quán)，健全完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。三要緊緊圍繞國(guó)企改革發(fā)展中心任務(wù)，建立完善跨部門(mén)協(xié)同、多方聯(lián)動(dòng)的全面預(yù)算組織體系、管理體系和制度體系，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃緊密銜接，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力水平持續(xù)提升。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、顧問(wèn)，各子公司和本部干部職工共90人參加培訓(xùn)。